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稳居全行业第五

同时,据赛诺数据,2018年上半年,荣耀手机在中国市场整体销量及销售额分别达2605万台、378亿元,稳居全行业第五,互联网手机第一。其中,凭借618大促的优异战绩,荣耀手机6月单月整体销量跻身国内整体手机市场销量份额前三。

7月2日,荣耀手机首次对外披露了其品牌共生、厂商共建的新零售3.0战略。7月31日,在荣耀note

荣耀公布数据显示,在打通线上线下方面,荣耀轻资产、伙伴通模式开始展现成效,荣耀线下体验店已累计建成740余家,荣耀专区专柜8000余家,线下合作伙伴门店已经突破万家。全球线下潮玩店也同步拓建,打造年轻人潮玩聚集地的全球潮玩体验计划正稳步推进。

之所以提出“共享”、“共赢”、“共创”,赵明解释,“未来的新零售,不能够自己玩,不能一家去掌控,一定是大家共享和共赢的模式,这就是我们新零售3.0提出的理念。”

gfk数据显示,荣耀手机上半年海外销量同样爆发性增长,同比增长150%。在英国和西班牙增长分别达200%和500%。在印度,销量及销售额均实现300%的增长,成为该区域增长最快的手机品牌。5月份,荣耀手机在俄罗斯市场以13%的市场份额超越苹果,跃居市场第二。

“共创”是结合品牌独特调性和文化,打造属于生活方式的潮流文化,通过荣耀电竞堂、荣耀制噪者、荣耀美摄会等潮玩活动,和年轻人玩在一起,同时进行多样化的场景开发。

国际市场研究公司canalys报告指出,上半年华为、小米、oppo和vivo品牌出货增长率最高。华为+荣耀在中国市场的份额创纪录达到27%;oppo和vivo两家厂商分列第二、三位,市场份额分别为21%和20%。canalys报告认为,华为手机出货量增加是由于对境外市场,尤其是欧洲、拉美国家市场扩大了发货量。

免责声明:

新零售归根结底是一场效率革命,就是要用高效率来实现传统零售业的目标,荣耀手机认为,其不同的地方在于,竞争对手在蒙眼追求效率时,荣耀将平等、开放的互联网精神赋予新零售,并把用户放在最中心的位置。

那荣耀新零售战略与小米有何不同?赵明表示,小米作为代表打造了单形态突破的新零售1.0,阿里和腾讯作为代表打造了资本驱动生态化布局的新零售2.0。荣耀手机新零售3.0战略,并不单纯是遵循新零售发展的时间逻辑,准确地说它是针对新零售1.0和2.0的局限性优化而来的“品牌共生”商业模式。

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“新零售不应该只是巨头的游戏”,赵明说,在他看来,荣耀手机iot和新零售3.0战略的核心概括为一句话就是“坚持与伙伴同行”,不会谋求自我中心化的生态。

有分析认为,在同质化竞争严重的存量市场,荣耀手机必须不断通过突破性的创新,挖掘出具备超高坚实壁垒,才能继续推动荣耀手机走进快速发展车道,目前正全面铺开的新零售3.0战略,是不断向前发展中又一模式创新和商业创新,有望加快其实现2020年国内市场前三,全球市场前五的战略目标。(完)

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2018年手机市场继续呈现饱和,手机厂商华为、小米、oppo和vivo的出货量排名竞争继续白热化。据中国信息通信研究院发布的报告,上半年国内手机市场国产手机品牌出货量1.76亿部,同比下降18.6%。

“共赢”是从o2o引流、爆款选品、动态库存管理和物流管理等方面赋能零售商,从而降低其试错成本。“通过荣耀手机的牵头,小零售商的库存问题、选品问题等障碍都被扫除了”。

他解释,“共享”是以手机为入口,通过华为hilink协议与业界top厂商展开深度合作,在保留各自品牌的前提下共建丰富的iot生态。目前荣耀手机共生品牌达150多家,共享流量产品超9000款,流量总入口已达亿级。

10发布会上,荣耀总裁赵明进一步对荣耀手机iot和新零售3.0战略进行了讲解。

现在,竞争未来的关键不仅仅是硬件、软件,营销、生态也必不可少。在当前消费需求升级潮流下,如何更高效地进行线下线下融合、构建共赢的生态、服务用户,已成商界共同面对的课题。

赵明说,新零售不是巨头的专利,也不应该有很高的门槛。目前荣耀国内用户超过一亿,海量用户资源、强大的o2o能力和电商平台资源,正是荣耀用来帮助小的零售合作伙伴去拥抱新零售的资本。

当然,在一些手机行业人士看来,手机一时出货量排名并不代表未来,5g时代的到来,或将引发国产智能手机市场的变局。

因为,3g时代诺基亚被迫卖身,4g时代摩托罗拉没落,3g时代的国产手机四强“中华酷联”仅剩下了华为,都是很好的案例。面对小米、oppo、vivo争抢国产第一大手机品牌位置,华为和荣耀不会掉以轻心。

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